искать
Рубрикатор материалов

Сейчас в информационной базе:
рубрик - 105 , авторов - 328 ,
всего информационных продуктов - 3114 , из них
статей журнала - 645 , статей базы знаний - 85 , новостей - 2209 , конференций - 4 ,
блогов - 8 , постов и видео - 127 , технических решений - 4

© 2016-2019 ГеоИнфо

Разработка и сопровождение: InfoDesigner.ru
Приложение «Обзоры. Рецензии. Переводные материалы» 

Танасис Левентакис об управлении геотехническими рисками

Аналитическая служба ГеоИнфо
26 августа 2019 года

Мы уже не раз писали о том, что финансовые и прочие риски любого строительного процесса, связанные с грунтовым основанием, могут быть приемлемыми лишь при своевременных эффективных инженерных изысканиях, хорошем управлении, постоянных взаимосвязях между всеми участниками проекта и соответствующих затратах времени и денег. На этот раз мы предлагаем читателям ознакомиться с содержанием статьи Танасиса Левентакиса "Управление геотехническими рисками" [1]. Сейчас Левентакис работает геотехником и координатором по развитию бизнеса в греческой компании Geosysta Ltd. Он принимал активное участие в ряде крупных строительных проектов в Греции и на Ближнем Востоке и как геотехник, и как инженер-строитель. Это сформировало его прагматический подход к детализации и контролю соответствующих затрат на строительство на основе прочных взаимосвязей с заказчиками и коллегами.

В своей статье «Управление геотехническими рисками» Т. Левентакис рассматривает тему дополнительных затрат, связанных с задержками из-за неадекватных инженерных изысканий, на общую стоимость строительного проекта.

Прежде всего автор приводит достаточно известную диаграмму из отчета компаний Mott MacDonald и Soil Mechanics [2], построенную на основе статистических данных по 58 проектам строительства автомагистралей в Великобритании. На рисунке по оси абсцисс отложены процентные доли тендерной цены инженерных изысканий от сметной стоимости строительства, по оси ординат – общее превышение затрат по всему проекту в процентах от его тендерной цены. Видно, что, когда исходная цена изысканий составляла 5% от общей стоимости проекта, перерасходы на все строительство не превышали 25%. Если же на исследования было потрачено менее 1%, перерасходы попадали в диапазон 2–98%, то есть в ряде случаев доходили почти до 100%. Это означает, что даже небольшое увеличение тендерной цены инженерных изысканий для выполнения дополнительных исследований, как правило, приводит к значительному снижению общей стоимости строительства. Так, повышение сметной стоимости строительства автомагистралей на 1–2% за счет увеличения затрат на инженерные изыскания даст снижение расходов на строительство на 25–50%.

 

Рис. Влияние исходно заявленной стоимости инженерных изысканий на перерасходы по всему строительному проекту Рис. Влияние исходно заявленной стоимости инженерных изысканий на перерасходы по всему строительному проекту

 

Поэтому Т. Левентакис, как и многие другие геотехники-практики, подчеркивает, что оценку геотехнических рисков и разработку мер по их минимизации на строительных площадках необходимо проводить еще на этапе тендера по проекту. В таблице 1 автор представляет типичную матрицу, которую можно использовать в оценках такого рода. Условные баллы 1–5 в ней присвоены вероятностям рисков и их влиянию на затраты/сроки по проекту. Данную матрицу Левентакис рекомендует использовать вместе с таблицей 2, в которой классифицированы конкретные риски, связанные с геотехническими работами, по вероятности возникновения и влиянию на затраты/сроки, а также приведены краткие рекомендации по управлению этими рисками (рекомендуемые приоритетные действия в каждом случае). Оливковый, желтый, оранжевый и красный цвета для разных уровней рисков в таблицах 1 и 2 совпадают.

 

Таблица 1. Матрица для оценки рисков

 

Таблица 2. Приоритетные действия для разных уровней риска

 

Автор считает, что успешная реализация предложенных мер поможет в управлении известными геотехническими рисками, то есть в снижении их вероятностей до приемлемых уровней.

В таблице 3 Левентакис представляет типичные риски, их влияние на стоимость строительства и рекомендуемые меры по их минимизации.

 

Таблица 3. Оценка рисков/опасностей и предлагаемые меры по их минимизации

 

Т. Левентакис считает, что в целом на современном этапе управление геотехническими рисками получает поддержку в сообществе руководителей проектов. Ведь опыт уже показал, что неадекватные или неполные инженерные изыскания на этапе проведения тендерных торгов могут серьезно повлиять на сроки и общую стоимость выполнения проекта. Кроме того, управление геотехническими рисками также помогает повысить уровень безопасности на рабочих местах.

Но, поскольку деньги на проекты в целом и на инженерные изыскания в частности выделяют заказчики или инвесторы, которые далеко не всегда являются специалистами в этой сфере, необходимо помнить, что геотехнические риски ни в коем случае нельзя игнорировать – их вероятность необходимо уменьшать до допустимых уровней путем грамотного управления.

С учетом всего вышесказанного автор рекомендует на самых ранних этапах развития любого проекта разрабатывать подробную программу инженерных изысканий после тщательного камерального изучения всей доступной информации и обзорных обследований площадки будущего строительства и прилегающих участков.

При этом Т. Левентакис подчеркивает, что его рекомендации, приведенные в рассматриваемой статье [1], следует учитывать в сочетании с имеющейся информацией для каждой конкретной площадки, не забывая о критическом подходе. И в любом случае проектировщик должен обеспечить строгое руководство для адекватного планирования и выполнения изысканий в соответствии с техническим заданием и стандартами.


Источники

  1. Leventakis Th. Geotechnical risk management // Geotechpedia blog (news, updates and more geotechnical information). 25.05.2017. URL: https://blog.geotechpedia.com/index.php/2017/05/geotechnical-risk-management/.
  2. Study of efficiency of site investigation practices: project report № 60. Wokingham: Mott MacDonald, Soil Mechanics Ltd., Transport Research Laboratory (TRL), Highways Agency projects, 1994.

Отправить сообщение, заявку, вопрос

Отправить заявку на посещение мероприятия

Отправить заявку на участие как экспонент

Запросить консультацию специалистов по данному техническому решению