искать
Заказчику на заметку

НИКИТА КОЧЕВ: В изысканиях в последние десятилетия не появилось почти ничего нового

Кочев Никита Андреевич
15 марта 2017 года

То, насколько данные инженерных изысканий, которые получит заказчик, будут достоверны, зависит от многих факторов. Главные из них – правильная организация работы, тщательный контроль за всеми процессами, а также привлечение опытных и ответственных специалистов, понимающих значение своей работы и последствия ошибок. Однако все это лишь полумеры. Главное, что необходимо – введение персональной ответственности специалистов и объединение отрасли. «Компании сегодня не ощущают себя единым профессиональным сообществом, с общими целями и проблемами. Каждый сам за себя, грызутся за кусок хлеба. Сейчас необходимо объединяться, обсуждать цены на услуги, всем участвовать в разработке нормативных документов», - считает управляющий партнер ООО «Геолоджикс» Никита Кочев.

Кочев Никита АндреевичУправляющий партнер ООО «Геолоджикс»

Ред.: Пожалуй, самый актуальный в последние годы вопрос – как добиться того, чтобы изыскатели не фальсифицировали данные. Как Вы боретесь с этим при работе с субподрядчиками?

Н.К.: Мы давно выработали для себя определенный механизм работы с субподрядчиками. Например, при выполнении инженерно-геологических изысканий мы отдаем на субподряд лишь часть полевых работ, если наших собственных мощностей не хватает. Работы ведутся под контролем наших полевых геологов. В компании есть регламент полевых работ, в котором подробно расписаны правила, по которым работают и наши, и субподрядные полевые бригады. Контроль за исполнением данного свода правил осуществляется полевым геологом, который назначается ответственным за проведение работ на каждом конкретном объекте. Полевые материалы принимают ответственные камеральные геологи с периодичностью 1-2 рабочих дня. Они, в свою очередь, хорошо знакомы с архивными данными по своим объектам, что позволяет быстро определить некачественные материалы и откорректировать работу полевых бригад.

К такой схеме мы пришли не сразу, много раз обжигались на сотрудничестве с субподрядчиками и, признаться честно, последствия их недобросовестной работы до сих пор нам иногда «аукаются».

 

Ред.: Иногда высказываются мнения, что исполнитель работал бы более качественно, если бы ему хорошо платили. Это так?

Н.К.: Я считаю, что если исполнитель берется выполнять работу за определенные деньги, он гарантирует ее качество.

Однако, нынешняя ситуация на рынке диктует иные правила. Поскольку объемов работ стало ощутимо меньше, компании, находясь в отчаянном положении, предлагают такие цены, за которые невозможно качественно выполнить необходимый объем работ. Поэтому мы при подборе субподрядчиков руководствуемся, в первую очередь, здравым смыслом. Мы никогда не будем работать с теми, кто дает цены, которые сильно ниже рыночных.

Предлагая изыскателям выполнить большой объем работ за небольшие деньги, заказчик сам подталкивает их к фальсификации. 

 

Ред.: Некоторые считают, что заказы на выполнение изысканий можно отдавать только проверенным компаниям, а еще лучше – конкретным «своим» людям в этих организациях. Это действительно работает?

Н.К.: Заказчику всегда комфортнее работать с теми, кому он доверяет, кто держит свое слово и не доставляет проблем. У нас, например, есть некоторый пул подрядчиков, которым мы доверяем и с которыми сотрудничаем. Это специалисты, которые за 9 лет нашей работы на рынке изысканий уже зарекомендовали себя с лучшей стороны. Также у нас есть постоянные заказчики, но не могу сказать, что у них есть привязка к конкретным сотрудникам. Нам доверяют именно как компании, которая всегда держит свое слово.

 

Ред.: Как говорят, дружба дружбой, а деньги врозь. Можно ли безоговорочно доверять «своим» исполнителям?

Н.К.: Да, мы доверяем нашим подрядчикам, с которыми мы работаем давно, которые зарекомендовали себя как профессионалы и которые боятся потерять наше доверие. Но, как говорится: «доверяй, но проверяй». Поэтому у нас достаточно давно действует в организации технический надзор по всем видам изысканий.

 

Ред.: А как можно быть уверенным в том, что технадзор не подведет? Есть какая-то материальная ответственность у таких сотрудников?

Н.К.: Технадзор в нашей компании организован таким образом, что у него нет возможности подвести. Контроль качества осуществляется на нескольких уровнях. Например, в отделе инженерной геологии полевой геолог контролирует работу буровых бригад, полевые материалы проверяет ответственный камеральный геолог, качество образцов дополнительно проверяют на приемке в нашей лаборатории. У сотрудников есть свод правил, по которому они определяют качество предоставленной документации и образцов. Более того, у ООО «Геолоджикс» есть сформулированная идеология, которой придерживаются все сотрудники – продукт компании должен быть выполнен качественно и в срок. Халтурщики у нас не задерживаются.

 

Ред.: Сколько должно быть сотрудников технадзора? Некоторые рассказывают о ситуациях, когда на одного инженера приходится один проверяющий…

Н.К.: Как я и говорил выше, технадзор у нас организован несколько иначе. Технадзор в классическом понимании, на мой взгляд, вещь бесперспективная, поскольку в итоге это приведет к тому, за каждым контролером будет наблюдать еще один контролер.

 

Ред.: Нередко приходится сталкиваться с полным безразличием изыскателей к работе. Люди не едут на конференции, не выступают в СМИ. С чем это связано?

Н.К.: Я думаю, люди просто устали. Везде говорят одно и тоже, никто друг друга не слушает или не понимает. Кроме того, у нас в отрасли не происходит ничего нового. Не исследуются новые методы, практически не разрабатывается новая полевая техника и лабораторное оборудование. До сих пор в строю буровые установки 70-х-80 х годов прошлого века. Говорить особо не о чем.

Более того, из-за сложной ситуации на рынке, некоторые изыскатели решили вести недобросовестную игру, а именно идти по головам. Бывали случаи, когда вместо плодотворного сотрудничества на интересных для обоих сторон условиях, компании поливали друг друга грязью. В итоге они и работу не получали, и портили отношения друг с другом.

 

Ред.: А что вообще сейчас происходит с отраслью инженерных изысканий, на Ваш взгляд?

Н.К.: Мне кажется, что отрасль сейчас находится на дне. Очень многие организации обанкротились, ушла часть компаний-однодневок, стало гораздо меньше организаций, раздающих все работы на субподряд и зарабатывающих только на разнице в цене. В целом, думаю, выживут те изыскатели, которые расширят свою сферу деятельности: помимо изысканий также займутся и проектированием, и будут самостоятельно участвовать в конкурсах на ПИР. Выигрывая в таких конкурсах, компании могут выделять больше средств на изыскательские работы, что и качество работы повышает, и эффективность проектных решений. Я, например, работая по такой схеме, совершенно точно могу сказать, что заранее определить, сколько денег потребуется на инженерные изыскания, практически невозможно. А проектировщики, выигрывая конкурс на ПИР, обычно заранее закладывают, например, 5% на изыскания, и отступать от этой суммы в сторону увеличения не хотят категорически, нередко очень сильно зажимая изыскателей.

 

Ред.: То есть Вы считаете, что будущее инженерных изысканий за крупными многопрофильными корпорациями?

Н.К.: Мне кажется, что у нас в стране все к этому идет. Очень много мелкого бизнеса сворачивается, крупные компании расширяют сферы своей деятельности. Строители получают допуски на проектирование и изыскания. Изыскатели – на проектирование и, иногда, на строительство. А выживут сильнейшие.

 

Ред.: А нужно ли заниматься популяризацией инженерных изысканий и, если да, то как это делать?

Н.К.: На данный момент сами изыскатели справиться с этой задачей не в состоянии.  Компании сегодня не ощущают себя единым профессиональным сообществом, с общими целями и проблемами. Каждый сам за себя, грызутся за кусок хлеба. Сейчас необходимо объединяться, обсуждать цены на услуги, всем участвовать в разработке нормативных документов.

 

Ред.: Многие еще боятся делиться опытом, чтобы не делать сильнее конкурентов. Это правильный подход?

Н.К.: Профессионалам обязательно нужно делиться опытом. Никто из конкурентов не станет от этого сильней, зато вся отрасль будет двигаться вперед, развиваться. Можно будет говорить о каком-то научно-техническом прогрессе. Проблема в том, что для этого недостаточно площадок. С этой точки зрения, очень хорошо, что появился «ГеоИнфо».

 

Ред.: Много споров ведется о том, есть ли будущее у геотехнического подхода в нашей стране. Как Вы считаете?

Н.К.: Геотехнический подход мы как раз внедряем в Геолоджикс. Геологи и конструкторы работают у нас бок о бок. В результате геологи на практике понимают как  и для чего конкретно используются их данные, а конструкторы могут повысить эффективность своей работы за счет мгновенного доступа к данными геологов, избегая бюрократических проволочек. Этот симбиоз позволяет добиться очень высокого качества работы. 

 

Ред.: Не могу обойти стороной вопрос относительно стоимости лабораторных исследований. На Ваш взгляд, с каким коэффициентом от СБЦ можно выполнять эти работы, чтобы работать хотя бы в ноль?

Н.К.: По моим прикидкам, если лаборатория полностью и все время загружена, то минимальный доход можно получать, выставляя цену с коэффициентом 0,4 - 0,5 от СБЦ. Все, что ниже – гарантированные фальсификации.

Поделиться
Рубрикатор материалов

Сейчас в информационной базе:
рубрик - 104 , авторов - 323 ,
всего информационных продуктов - 3044 , из них
статей журнала - 632 , статей базы знаний - 85 , новостей - 2173 , конференций - 4 ,
блогов - 8 , постов и видео - 119 , технических решений - 4

Copyright © 2016-2019 ГеоИнфо
Все права защищены

Разработка и сопровождение: InfoDesigner.ru

Отправить сообщение, заявку, вопрос

Отправить заявку на посещение мероприятия

Отправить заявку на участие как экспонент

Запросить консультацию специалистов по данному техническому решению