Алексей Иванов: «Базовое строительное образование и коммуникабельность – необходимые качества успешного BIM-специалиста»
Москва. 24 июля. ГеоИнфо — В условиях постепенного внедрения государством технологий информационного моделирования в строительную отрасль, интерес к профессии BIM-специалиста неуклонно растет. Однако рынок сталкивается с рядом вызовов, связанных как с количеством, так и с качеством кадров. О том, каких именно специалистов ищут девелоперы и как новичку освоиться в профессии, рассказал NSP BIM-менеджер ГК «Глобал ЭМ» Алексей Иванов.
Рынку по-прежнему не хватает BIM-специалистов
По словам Алексея Иванова, нехватка специалистов с навыками работы в BIM-среде сохраняется. Хотя дефицит кадров немного снизился, это скорее связано с уменьшением объёмов проектирования в жилищном секторе, чем с ростом числа квалифицированных специалистов. В других сферах строительства потребность в таких кадрах остается высокой.
Ситуацию усложняет переход образовательных программ на отечественное программное обеспечение, тогда как крупные девелоперы всё ещё используют зарубежные решения. В результате университеты выпускают специалистов, владеющих ПО, востребованным лишь у ограниченного круга компаний, что не позволяет покрыть потребности рынка.
Влияние нового образовательного стандарта
С марта 2025 года действует новый стандарт подготовки BIM-специалистов. Иванов отмечает, что новая редакция стала более точной и обширной: чётко определены функции специалиста и необходимая квалификация выпускника. В документе детализированы навыки и уровни их освоения. Однако, по его словам, реальное влияние стандарта на качество образования будет зависеть от того, насколько грамотно вузы составят учебные программы. Сам по себе стандарт лишь описывает, что должен уметь специалист, а как его этому научить — задача учебного заведения.
Знания «от реальности», а не только «из учебника»
Иванов подчёркивает: даже если студент не осваивает востребованное ПО в вузе, фундаментальные знания о строительстве помогают быстрее адаптироваться в профессии. Особенно это важно в промышленном строительстве, где из-за требований по информационной безопасности активнее переходят на отечественные решения.
BIM-специалист, по его словам, должен иметь понимание строительных процессов, чтобы взаимодействовать с проектировщиками. Исключение — разве что программисты плагинов, которым всё равно необходим «переводчик» с языка стройки на язык кода. Оптимальный путь в профессию — через проектирование. Специалисты, окончившие только курсы, часто не понимают производственный контекст и не могут эффективно взаимодействовать с командой.
Обучение и развитие: от базиса к управлению
Идеальная стратегия обучения, по мнению эксперта: сначала — общестроительные знания, затем — основы информационного моделирования, далее — освоение конкретного ПО, и, наконец, развитие коммуникационных и управленческих навыков. Эти этапы особенно важны для тех, кто стремится занять должность BIM-менеджера.
Как развиваться без наставника
Отвечая на вопрос о том, как молодому специалисту освоиться в профессии без наставника, Иванов обращает внимание на силу профессионального сообщества. Он приводит в пример образовательные ресурсы вроде платформы Александра Высоцкого, где можно получить бесплатные и актуальные знания. Специалисты, начавшие карьеру 5–6 лет назад, часто осваивали профессию именно таким образом.
При наличии BIM-стандарта и поддержки руководства молодому специалисту проще внедрять новые подходы. Тем не менее, придётся столкнуться с сопротивлением опытных проектировщиков. Часто приходится объяснять, почему на первых этапах трудозатраты возрастают — чтобы в дальнейшем получить качественную модель и сэкономить ресурсы.
Что важно компаниям, внедряющим BIM
Тем, кто только начинает внедрение BIM и нанимает молодого специалиста, Иванов советует действовать поэтапно. Глобальные изменения могут вызвать отторжение у команды. Лучше двигаться постепенно: начать с архитектуры, затем перейти к конструктиву, инженерным сетям, и лишь потом связывать всё в единую модель.
В компании должно быть минимум два BIM-специалиста: на архитектурные, конструктивные и инженерные разделы. Этого достаточно для команды до 40–60 человек. При большом штате или сложных проектах отдел может быть больше. Для работы можно использовать адаптированные под нужды компании общедоступные плагины.
Личностные качества BIM-специалиста
Иванов убеждён: у BIM-специалиста может быть разная специализация — от координатора до программиста. Однако всех объединяют два ключевых качества — любознательность и коммуникабельность. Первый помогает двигать отрасль вперёд, внедрять новые подходы и быть в курсе актуальных решений. Второй — позволяет наладить взаимодействие с коллегами, объяснить преимущества новых методов и добиться оптимальных результатов в долгосрочной перспективе.
