Артем Давидюк: «Стройка стала умнее»
Москва. 25 июля. ГеоИнфо — Президент Клуба строителей Сколково и управляющий собственник группы компаний КТБ Артем Давидюк рассказал IT-World о цифровой трансформации в строительстве, потенциале искусственного интеллекта и о том, как современные технологии меняют подход к управлению, проектированию и самой сути профессии строителя.
От советского бюро к современному холдингу
В группе компаний КТБ два ключевых направления: бизнес и общественная деятельность. Основное предприятие — «КТБ Железобетон» — основано ещё в советскую эпоху, когда активно внедрялись индустриальные железобетонные конструкции. Тогда организация работала по всей стране: от обследования зданий до корректировки нормативов.
С 90-х годов компания занималась техобследованием, экспертизой, лабораторным контролем. В 2012 году Артем Давидюк возглавил группу, выстроив на базе советского предприятия полноценный холдинг с направлениями изысканий, проектирования и строительства. Особая специализация — сложные объекты: реставрации, реконструкции, объекты культурного наследия. Среди клиентов — крупнейшие застройщики страны: ПИК, ЛСР, Level Group и другие.
Второе направление — общественная активность. В Клуб строителей Сколково входят выпускники бизнес-школы: генеральные директора и владельцы бизнеса в сфере девелопмента, проектирования и подрядов. Клуб стал платформой для делового общения, коллабораций и поиска клиентов.
Почему стройке нужна «цифра»
По словам Давидюка, цифровизация в строительстве — это не мода, а инструмент планирования и управления. Сегодня без автоматизации невозможны ни документооборот, ни управленческая отчётность. В проектировании давно используется BIM (в российской терминологии — ТИМ), ставший стандартом отрасли. Но инновации идут дальше: власти переходят на цифровое взаимодействие с проектировщиками.
Пример — Москва: цифровая модель города позволяет принимать градостроительные решения в режиме визуализации. Мэр и главный архитектор смотрят на 3D-модель здания в городской среде — и принимают решение без громоздких бумажных согласований.
Активно применяется и ИИ — для генерации писем, подготовки презентаций, ускорения анализа данных и даже поиска нестандартных решений в сложных проектах. Это сокращает время на рутину и позволяет сосредоточиться на сути.
Где ИИ полезен, а где пока бессилен
В экспериментальных разработках, таких как ультралегкие бетонные и композитные конструкции, ИИ пока не заменяет человека. Это преимущественно ручная работа: подбор состава, добавок, множество итераций и испытаний. Однако на стадии анализа данных ИИ может значительно ускорить процесс — но только после создания базы знаний, которой пока нет.
По словам Давидюка, главный ресурс сейчас — технологи, те самые «повара», знающие, как «приготовить» качественный строительный материал. ИИ может подсказать рецепт, но реализует его человек.
В управлении компанией ИИ также мог бы применяться — особенно в кадровых решениях. Однако всё упирается в качество исходных данных. Без системной фиксации результатов деятельности сотрудников невозможно построить работающую аналитику. Давидюк подчёркивает: для этого нужно менять не технологии, а управленческую культуру.
В рутинных задачах — договоры, контроль, планирование — ИИ уже сегодня заменяет стажеров и помощников. Здесь работает логика: чёткие правила — чёткий результат. Но юридическую ответственность и постановку задач по-прежнему несёт человек.
Нормативы и архитектура: ИИ поможет, но не заменит
ИИ может быть особенно полезен в разработке и применении строительных нормативов. Сегодня нормативная база написана вручную, зачастую — субъективно. Для полноценной цифровизации требуется перевести её в машиночитаемый формат. Тогда можно будет, например, вбить параметры проекта — и сразу получить решение, соответствующее нормам.
Давидюк сравнивает это с ситуацией, когда заказчик формулирует задание: «детский сад на 300 мест, участок такой-то, стиль яркий», — а система предлагает варианты, автоматически согласованные с нормами. Минстрой уже обсуждает автоматизированное проектирование с ИИ, и Давидюку даже предложили подключиться к этой разработке.
Умные решения и сомнительные хайпы
Самой нестандартной технологией, которую Давидюк внедрил, стал проект «Тринити» — нейросеть, которая помогает строительным компаниям принимать обоснованные закупочные решения. Она анализирует счета, проверяет рыночные цены, надёжность поставщиков и предлагает альтернативы. Это снижает себестоимость и повышает прозрачность. Несмотря на риски и конкуренцию, Давидюк уверен в будущем «Тринити».
А вот бесполезной технологией он считает 3D-печать в строительстве — во всяком случае, на текущем этапе. Сейчас это больше маркетинг: печатается только оболочка, остальное — вручную. «Пока максимум — это заборы, скамейки и остановки», — говорит Давидюк. Он больше верит в prefab-подход — когда элементы производятся на заводе и собираются на площадке.
Личный подход и управление командой
В управлении персоналом Давидюк делает ставку на фокусировку и партнерство. Ядро команды — те, кто с ним давно. Остальные переходят на модель ИП или бригады. Кто справился — продолжает работать. Кто не справился — не работает. Это обеспечивает гибкость и сохраняет связь с сильными специалистами.
Он подчёркивает: главное — клиенты, которые верят. Ради них выстраивается команда и процессы.
О профессиях будущего и мечте построить башню
По мнению Давидюка, ИИ сможет управлять стройкой — но не раньше, чем через 50 лет. Уже появляются роботы и автоматизированные машины, но до полной автономии далеко. Даже если появятся передвижные принтеры, заливающие дом по координатам, человек останется — для принятия решений, импровизации и ответственности.
«ИИ — помощник. Но пока не архитектор и не прораб», — уверен он.
Собственных IT-продуктов КТБ не разрабатывает — компания работает с уникальными объектами, где важнее гибкость, чем типизация. «Мозг включен всегда» — главный принцип работы.
И да, мечта у него есть: построить свою «Эйфелеву башню». По собственному замыслу, с применением всех современных технологий и накопленного опыта. «Сейчас мне 40, и я ставлю себе цель: за ближайшие 10 лет найти этот проект и воплотить его. Это будет моя башня».
