искать
Рубрикатор материалов

Сейчас в информационной базе:
рубрик - 115 , авторов - 417 ,
всего информационных продуктов - 4373 , из них
статей журнала - 919 , статей базы знаний - 90 , новостей - 3100 , конференций - 4 ,
блогов - 10 , постов и видео - 199 , технических решений - 7

© 2016-2020 ГеоИнфо

Разработка и сопровождение: InfoDesigner.ru

О стратегии и ключевых аспектах инновационного развития института строительной экспертизы

Служба новостей ГеоИнфо
24 сентября 2019 года

Москва. 24 сентября. Главгосэкспертиза – «Наша цель – эволюция института строительной экспертизы», – Такое заявление сделал первый заместитель начальника Главгосэкспертизы России Вадим Андропов, который обсудил с участниками III Международной конференции «Развитие института государственной экспертизы» стратегию и ключевые аспекты инновационного развития института строительной экспертизы в Российской Федерации.

По мнению спикера, отрасли необходима трансформация института строительной экспертизы в институт управления эффективностью строительных проектов. При этом основными задачами, которые предстоит решать на пути такой трансформации, особенно в связи с формированием в России цифровой экономики, являются создание единой цифровой среды, в которой будут взаимодействовать все участники строительства объекта, предоставление сервисов, постоянное накопление данных и управление ими, формирование баз знаний. Приоритетной задачей также становится обеспечение экономической эффективности строительных проектов, то есть управление стоимостью строительства.

Немаловажную роль приобретают и такие вопросы, как сокращение сроков реализации проектов, оптимизация всех процедур, переход к экспертному сопровождению от «нулевой стадии» до полного завершения проектных и строительных работ. Другие ключевые аспекты инновационного развития института экспертизы - это управление качеством через повышение уровня проектной документации и управление системой требований, то есть обеспечение соблюдения требований надежности и безопасности.

«При этом приоритетом для нас должна быть выработка инновационных подходов, а автоматизация - это лишь один из инструментов, позволяющих внедрять инновации. Нам нужно пересмотреть наш алгоритм работы и изменить сами подходы, взглянуть на работу проектировщика по-другому. Мы сами должны стать в меньшей степени контролером, в большей – помощником в процессе создания объекта капитального строительства», - уверен замглавы Главгосэкспертизы России.

Обсуждая ход работы над Стратегией инновационного развития института строительной экспертизы в Российской Федерации, Вадим Андропов отметил, что часто подобного рода документы разрабатываются достаточно стандартно: определяется текущая ситуация, в том числе основные достижения в цифрах, основные проблемы, затем пути решения проблем и в заключение – целевые показатели, которые необходимо достичь в перспективе. «Однако для нас при работе над Стратегией крайне важно оценить то, как мы должны измениться, какой экспертиза должна стать. Нужно ответить самим себе на основные вопросы: Кто мы? Какие мы? Какова наша роль в перспективе? - подчеркнул спикер. – И мы должны понимать, что наша миссия четко определена – добросовестно работать для развития инфраструктуры страны, способствуя обеспечению безопасности и долговечности объектов строительства, а также эффективности капитальных вложений, - на благо граждан».

Отправить сообщение, заявку, вопрос

Отправить заявку на посещение мероприятия

Отправить заявку на участие как экспонент

Запросить консультацию специалистов по данному техническому решению